Pour aligner ses 18 co-directeurs sur le plan stratégique 2026, la division a choisi un format inattendu : un afterwork de fin de séminaire au Restaurant Botero de Kortrijk, en Belgique, autour d’un atelier team building batucada en petit comité, animé par les maestros Fanka. Le 21 avril, sous la pergola du restaurant, dix-huit décideurs ont alterné verres de Carlsberg et baguettes sur la caisse claire — un dispositif pensé pour faire travailler quatre enjeux dirigeants simultanément.
Le format batucada en petit comité dirigeant est radicalement différent du grand format conventionnel. Là où une convention met cinquante percussionnistes en mouvement, ici dix-huit co-directeurs autour d’une caisse claire et de quelques surdos vivent en accéléré ce qui se joue dans une grande batucada. Le mestre Fanka, plus proche de chaque participant, peut accompagner finement l’expérience individuelle, ouvrir des espaces de dialogue rythmique, ajuster la progression. Le format est intense, ramassé, et il convient particulièrement aux comités de direction qui ne peuvent pas mobiliser plusieurs heures.
Quatre enjeux stratégiques ont été tissés dans l’atelier. L’alignement stratégique : faire sonner ensemble une vision commune plutôt que la décliner en silos. La performance et le pilotage : éprouver la grammaire du mestre — cap commun, intensité dosée, présence — comme miroir du pilotage opérationnel. La coordination inter-directions : entendre l’autre direction sans la médiation des outils habituels, simplement par l’oreille. L’intelligence collective : produire collectivement une mélodie qui dépasse la somme des contributions individuelles. Cette articulation est explorée dans nos dossiers incarner la stratégie en hymne et intelligence collective et team building musical : la science des polyrythmies.
Au fil de l’atelier, le ralliement à la partition collective s’est installé sans force, la confiance mutuelle s’est densifiée par la pratique partagée, la convergence inter-directions s’est manifestée naturellement — sans qu’aucun atelier formel de cohésion ne soit nécessaire. Le toast final, baguettes en l’air et caisse claire en ouverture du dîner, a scellé un alignement managérial inhabituel : ressenti dans le corps autant que validé dans la tête. Pour soutenir l’engagement d’un comité de direction sur un plan stratégique exigeant, c’est probablement la trace mémorielle la plus durable que puisse laisser un séminaire.
L’esprit fédérateur de cet atelier a fait écho à la mission de Danone : alimenter les plus fragiles demande exactement cette combinaison d’exigence stratégique et d’intelligence collective. Pour vos prochains comités de direction, découvrez notre prestation de team building batucada en format dirigeant.
