Une silhouette debout sur une caisse claire surélevée, dos au public, bras levés. Devant elle, 50 cadres de la CCI Aix-Marseille-Provence alignés par pupitres, surdos, repiniques, tamborims et caixas en main. C’est par cette image — captée le 2 avril dans la salle plénière du Village Pierre et Vacances de Pont-Royal, à Mallemort — que s’ouvre l’expérience team building batucada orchestrée par Fanka pour le séminaire managérial 2026 de la CCI. Tout le programme du séminaire est, en réalité, contenu dans ce cadrage initial.
Le séminaire portait simultanément sur quatre enjeux structurants : clarifier et partager les valeurs collectives, retravailler la posture et le rôle du manager, maintenir l’énergie et l’engagement sur le plan stratégique en cours, installer et renforcer la cohésion de la communauté managériale. Quatre chantiers RH ambitieux, traditionnellement traités en quatre ateliers distincts. La CCI a fait le pari inverse : confier au mestre de batucada une heure et demie pour faire vibrer ces quatre dimensions ensemble, dans une expérience corporelle que les 50 cadres porteraient comme un repère commun pour les mois à venir.
Sous la direction des maestros Fanka, le groupe a parcouru un chemin progressif. Cellules rythmiques simples d’abord, écoute mutuelle entre pupitres, puis montée en intensité jusqu’à la coordination collective. À chaque palier, les cadres ont pu prendre à tour de rôle la place du mestre, expérimentant physiquement la posture managériale par le geste, la présence, l’autorité naturelle d’une direction non-verbale. Cette mise en situation rotative est probablement le moment le plus fertile pour des managers : on découvre instantanément l’écart entre l’intention qu’on a et l’effet qu’on produit. La grammaire du leadership s’apprend en quelques minutes ce qu’aucune formation en salle n’enseigne en deux jours. Cette articulation entre posture et collectif est détaillée dans notre dossier clarifier et partager les valeurs collectives par le team building percussion.
Le final unifié — 50 cadres, un seul tempo, une vision commune devenue réalité acoustique — a transformé une plénière managériale en moment fédérateur. Les retours en debrief ont fait émerger trois constats partagés : la confiance mutuelle entre pairs s’est densifiée, la grammaire du pilotage stratégique a gagné en lisibilité, le sens du « nous managérial » de la CCI s’est inscrit corporellement. Trois acquis qui ne se réduisent à aucun PowerPoint et qui restent disponibles dans la mémoire collective des participants.
Cet atelier a fait écho à la mission territoriale de la CCI Aix-Marseille-Provence : fédérer l’écosystème économique provençal demande exactement les soft skills qu’une batucada réussie incarne. Pour préparer votre prochain séminaire managérial, découvrez notre prestation de team building batucada.
